根据“精心·精细·精品”管理文化年主题系列活动部署，为深入推进公司精细化管理，挖掘推广精细化管理先进经验，全面提升公司各项管理的标准化、规范化、科学化水平，宁兴控股于2013年9月27日在宁兴丰田举行“精心、精细、精品”经验交流会暨宁兴丰田精细化管理现场会。来自宁兴控股各子公司及总部经营管理层、进出口业务部门负责人等50余人参加本次交流会。

    与会人员首先参观了宁兴丰田精细化管理现场，从展厅到车间，从新车销售到维修服务，从客户开拓、企划创新到QM60’标准演示…流程清晰，标准明确，执行到位，全方位体现了宁兴丰田规范、标准的精细化品牌内涵。

    此后，在宁兴丰田培训室进行了精细化管理经验交流。宁兴丰田以“丰田”品牌为依托的精细管理经验，水暖事业部以流程管理为重点的团队管理经验，宁兴液化以“安全第一”为发展理念的安全标准化管理经验等都让参会人员获益匪浅。同时，财务审计部、风险管理部也从不同角度，提出精细化管理如何扎实到位。

    交流会上，宁兴控股党委书记、副董事长高屏对各单位发言做了扼要点评，对三家先进单位的精细化管理工作予以高度肯定，并就深入推进精细化管理工作提出意见，要求各公司进一步强化对精细化管理的认识，认清当前精细化管理中存在的主要问题，多方位提升精细化管理水平。最后，吴以刚董事长也特别强调，精细化管理是企业持续发展之魂，各公司要高度重视，关注细节管理，重视环节管理，加强执行力建设，秉持专注和聚焦的态度，推动宁兴控股精细化管理工作进一步提升。