2008年度宁波市首批工人先锋号（市总工会）---宁波宁兴国贸实业有限公司进出口七部
发布时间：2012-05-25
宁波宁兴控股股份有限公司是一家以国际贸易为主，涉及房产开发、特钢经营、汽车贸易、液化仓储、水暖实业、船舶经营、通信投资、文化传媒等多元发展领域，集贸易、实业、投资和服务于一体的控股型集团公司。公司连年位居全国服务业企业500强、全国进出口企业500强、全国外经贸质量效益型先进企业等行列，是全国商务系统先进集体。国际贸易是宁兴控股的重要主导产业， 2007年公司进出口总额超过10亿美元。所属的宁波宁兴国贸实业有限公司是宁兴控股旗下一家专业化、规模化、板块化经营的外贸公司。进出口七部主要从事机电产品、水暖卫浴洁具以及小家电等出口业务，是一支充满活力和创造力的年轻队伍。几年来，在部门经理吴雪泳同志的带领下，宁兴国贸进出口七部全体员工以饱满的工作热情和良好的职业规范，积极克服外贸环境的不利因素，不断拓展发展思路，创新发展方式，持续创造业绩新高，树立了良好的先锋模范带头作用。
一、坚持创新发展，寻求多元突破，履创业务新高。
几年来，宁兴国贸进出口七部坚持以创新和发展作为主线，积极应对退税、汇率以及成本上涨的不利影响，努力在创新贸易方式、贸易品种和市场以及贸易服务意识等方面下功夫，在抓好产品结构调整、品牌建设、提高产品附加值等同时，创新外贸经营模式，拓展发展思路，努力寻求新的突破，出色完成了公司下达的各项指标和任务，业绩逐年提升。该部门2007年进出口总额达到5380多万美元，同比增长约51%，实现利润1540多万人民币，同比增长约35%，成为公司创汇创利的佼佼者。
1、积极开发符合国际市场需求的新产品，抓好出口产品的研发转化和创新升级，培育重点核心产品线，提高市场竞争力和占有率。部门所经营的水暖洁具出口从原来的1-2个国家发展到现在的日本、中东、迪拜、、乌克兰等10多个国家和地区。2007年又新开拓了葡萄牙、德国、乌克兰等市场，在建材、五金、钢卷、汽车零件等新业务上有了初步涉足，为业务的进一步发展打下了基础。
2、对原有业务进行升级，包括产品升级，质量升级，服务升级，从而提高利润率。质量升级方面，按照ISO9000的标准控制产品质量，并建立了每票产品的验货报告制度；在服务升级上，鼓励业务员走出办公室，主动走访国内外客户，不但密切了与客户的关系，也收获了更多的意见和建议，对持续的业务合作影响深远。
二、强化品牌兴贸意识，加大商标品牌建设的力度。
着眼形成核心竞争力的战略目标，七部加大对产品品牌和专利申请的投入与推广，推动重点拳头出口将经营优势转化为品牌优势。目前，宁兴国贸的出口产品获得20多个国内外商标注册，受理或申请中的商标20多个，其中进出口七部申请专利和商标占了较大比重。
三、加强内部规范管理，提高整体绩效。
结合宁兴控股集团管控和宁兴国贸进出口管理制度的要求，该部门建立了内部人事及行政方面的有关制度，制定并实施了一套适合业务小组发展需要的出运操作流程，进一步规范小组的整个出运工作，保证出运中尽量少地出现错误以及各个单证资料都能合理有效。同时，该部门本着“人尽其才，才尽其用”的原则，根据每个人的素质和特长，采用具有个性化和针对性的激励措施，充分调动各人的主观能动性，发挥每个人的潜能，全面提高部门绩效。
四、团结协作，营造良好的内部氛围。
该部门非常注重团队建设，大力倡导团队合作精神，有事情集体商量，发挥每个人的聪明才智，实现了良好的团队效益。部门经理吴雪泳同志善于发挥团队的协作精神，使部门的新员工快速成长为公司发展的新生力量。在全体员工的共同努力下，七部充满了互帮互助、沟通协作、团结融洽的良好内部氛围。除做好常规工作以外，部门还组织开展了丰富多彩的团体活动，丰富了大家的业余生活，增进了部门员工间的沟通和交流，增强了凝聚力。
五、大力培养新员工，使业务员队伍快速成长
部门经理吴雪泳同志具有宽广?胸怀和开放的姿态，他悉心教导新员工快速成长。在他的带领下，该部门十分重视企业文化和业务知识的培训。通过吴雪泳经理的带帮教，部门员工自觉加强理论和业务学习，不断提高自己的理论修养和业务水平；部内所有业务员和业务助理都参加了外贸业务培训，部分员工还参加了职业经理人培训和再教育学习，大学本科学历比例接近100%，有力地促进了业务的开发和拓展。
在新的一年里，宁波宁兴国贸实业有限公司进出口七部将继续以开拓进取的态度和坚忍不拔的精神来迎接新的挑战，坚持不懈地探索和实践进出口贸易多元化之路，着力提升发展方式，加快外贸转型，深入贯彻质量管理体系，加强品牌建设，全力推进宁兴控股的国际贸易板块健康稳定协调地发展。
