芬兰手机巨擘诺基亚和德国工业综合企业西门子6月19日发布联合声明称，双方同意将电信设备部门合并,两家公司表示，新组建的公司名为诺基亚西门子网络(Nokia Siemens Networks)，双方各持股50%，2005年名义营收为158亿欧元。《华尔街日报》在网站上报道，合并金额将达250亿欧元（约316亿美元）。合并预计在2007年1月1日前完成，目前尚在等待例行的条文审批。

　　包括诺基亚的网络业务集团、西门子的固定电话和移动电话网络传输运营部门，都将打包放入新公司。据悉，新公司能够为运营商提供广泛的固网-移动网络产品，以及全套的专业服务。基于目前的市场份额数据，新公司将在总的通信基础设备市场排名全球第三。其中，在移动电话基础设施市场中排名第二，移动电话服务市场排名第二，固定电话基础市场中排名第三。

　　此次合并完成后，新公司在应收方面将可与目前行业领先者思科，以及合并后的阿尔卡特-朗讯科技抗衡,这也是这两个公司直面当前全球电信设备制造业竞争的共同选择。

　　全球3G导致竞争加剧

　　“在2G业务中，诺基亚与西门子的系统业务是比较重叠的。”有分析师认为，两公司的2G业务都是同时拓展核心网和接入网，并且各自占据了一定的市场份额，主要的区别在于诺基亚的产品线在移动网中更集中，而西门子则在固网中更有优势。

　　不过，随着全球3G市场的一步步打开，在3G产品线的战略布局将更加重要。作为WCDMA的推动者之一，诺基亚在WCDMA领域的实力更强，而西门子除了在WCDMA方面拥有实力之外，也大举发力中国版3G标准———TD-SCDMA，并与华为合资成立鼎桥公司，有意在中国3G市场中抢占份额。

　　从这个意义上来讲，这次合并更多是为了未来市场争夺而进行的战略布局。易观国际分析人士认为，自2005年以来，先是爱立信收购马可尼，今年阿尔卡特和朗讯又达成了合并协议，这些都是电信设备制造商走向联合的表现。经过电信设备制造业20余年的竞争，厂商之间已经规模性的出现优胜劣汰，此次并购中的西门子通信集团，在全球电信设备制造业的竞争中日趋衰落，是2005年西门子业务集团当中表现最差的一个业务集团。而诺基亚近二十年来总体表现出稳健发展的态势。因此，诺基亚和西门子的合并是电信设备制造业中优胜劣汰的又一次集中表现。

　　运营商模式改变

　　从全球看，运营商正从专业运营向全业务运营发展，客观要求电信设备厂商向全业务设备提供发展，诺基亚本次和以往爱立信的整合都是出于增强固网产品线、扩大客户群体的意图进行的。另外，在3G和B3G之后，全球技术演进的路线将更多地从接入手段延展到综合业务提供，尤为突出的是固定和移动的融合。经过几次主营业务调整之后，如今的诺基亚核心是移动通信解决方案供应商。但是面对未来电信技术固定与移动融合的趋势，固网技术无疑是其短板。此次诺基亚和西门子的合并，考虑到西门子在固网业务特别是软交换方面的长期技术积累和客户资源，诺基亚应该是有通过合并寻求固网业务补充的战略企图，以实现加强其在全球范围内的竞争力的目标。

　　合并之后的公司不仅可以在短期内面对3G市场形成强势组合，进一步增强整体竞争力，Frost&Sullivan中国总裁王煜全表示，全球运营商采购模式正从单向优势模式转向整体效能最优模式。就是说，之前运营商在采购时，会就每个产品种类分别找最好的一个设备商采购，现在则逐渐转变到向2~3家设备商采购整套系统。这就要求设备商具备提供整套最优产品的能力，有供货缺陷的设备商势必要进行重组，要么自己扩大研发能力和产品线，要么与其他厂商进行合并互补。

　　王煜全指出，电信运营商不像以前每一样产品都要挑一个厂商，现在运营商要在全部成套供应的基础上挑选。国内中兴和华为的供货模式都比西门子强。华为和中兴都选择了“大而全”的产品线模式，这正符合运营商的口味。

　　事实上，思科等很多老牌设备厂商都面临这个问题。以前设备商只要提供某类设备，保证一些基础应用，而现在要在运营商需求上整套提供，开发并大量应用。

　　王煜全表示，国外设备商的合并，就是为了增强供货能力，这势必会对国内厂商造成冲击。运营商的关注焦点，正从技术领先、成本领先过渡到应用服务领先。所有的设备商都需要适应运营商采购模式，及时进行研发、供货模式的重整。

　　不过中国设备供应商发展迅速，已经成为新兴力量，并呈现全线产品和全球扩张的趋势，这也使得对全球电信设备厂商的竞争力升级，并促使其通过并购所形成的协同效应，来大幅度削减单位产品产出的成本。中国在TD产业上的坚持，迫使诺基亚等电信设备厂商不得不考虑TD方面的战略上储备，西门子在TD上的投入成为其合并的另一项促成因素。这样的整合体将在WCDMA和TD-SCD鄄MA上都具备领先的优势。