发展历程
  • 1988年2月

    由宁波市政府组建成立香港宁兴集团宁波办事处和宁波宁兴公司,主要履行香港宁兴集团办事机构的职能,是中外合资项目管理型公司。

  • 1994年11月

    公司调整经营思路和发展方向,提出"立足宁波、内外结合、四大支柱、多元经营、金融起步、房产突破、活跃贸易、拓展投资"的工作思路,由原来计划经济下单一的项目管理型公司逐步向适应市场经济发展的综合经营性公司转变,开始了宁兴第一次创业历程。特别是1995年公司与中国联通公司成功合作,投资联通宁波GSM项目,使公司在产业结构、规模实力以及社会影响力上有了迅速提升。宁波电信业从此打破一家垄断的局面,推动了宁波电信事业的改革,促进了宁波信息产业的发展,更使广大市民享受了电信改革带来的成果。

  • 1997年

    立足于国内外两种资源,着眼于国内外两个市场,提出"深化主业,多元经营,向国际化、实业化、集团化、多元化的方向扎实迈进"的战略目标,深化投资主业,强化贸易、金融、信息、产业等综合功能,开始宁兴第二次创业进程。

  • 1998年底

    根据宁波市政府常务会议意见,对宁波市进出口公司进行整体托管和业务重组,宁兴的经营规模、产业结构、管理体制及队伍建设得到新的提升,企业规模和资源规模得以优化。

  • 1999年8月

    改建为宁波宁兴集团公司,下设10个控股子公司,按照"做强、做大、做活和专业化"的要求,建立集团板块化的组织机构和功能设置,形成以外贸外经为主业,投资、内贸、实业并进的企业经营格局。

  • 2002年9月

    经宁波市人民政府批准,在宁波宁兴集团公司整体改制的基础上,由宁波宁兴投资有限公司、宁波港北仑股份有限公司、宁波天兴投资有限公司、宁波宁兴股份有限公司职工持股会、吴以刚等共同发起,设立宁波宁兴股份有限公司。新成立的宁兴股份根据发展战略,逐步形成以进出口贸易、实业投资,房产开发,物流仓储、国内贸易及国际合作劳务输出等六大板块为核心的多元化经营格局,秉承"为客户创造价值,为员工创造机会,为股东创造财富,为社会创造效益"的宗旨,整合资源,优化内涵,内外并举,全方位提升国际竞争力,实现新的突破和发展。

  • 2004年7月

    深化外贸体制改革,组建宁波宁兴国贸实业有限公司,实现外贸板块化运作;公司总部转变职能,强化在战略决策、监管投资企业运营以及资本运作和协同多元产业经营等方面职能,形成更强的综合实力和反应能力,适应市场竞争。

  • 2005年7月

    公司更名为宁波宁兴控股股份有限公司,并进行两次增资扩股。这是公司发展过程中突破资本瓶颈制约、适应公司职能转变的一项重要举措,为公司进一步扩大经营规模,拓展发展领域以及增强发展后劲奠定了基础。

  • 2008年7月

    宁兴控股遭受了全球金融危机冲击和重创。公司上下坚定信心,同心同德,顽强拼搏,齐心协力攻克难关,经受住了严峻考验,最大限度维护公司合法权益,也积累了在复杂经济环境中推动公司平稳发展的经验和教训,更是凝聚和锻炼了一支同舟共济、意志坚强、奋勇拼搏的优秀队伍,公司整体保持稳定发展。

  • 2010年—至今

    面对新经济、新业态的新挑战,宁兴控股上下励精图治,实施转型升级,围绕服务贸易主业,通过机制和模式创新,在经营结构和盈利模式上做战略再提升;围绕专业化经营,在经营模式、业务领域、管理方式等方面打造新的竞争优势,通过资源整合和战略合作,积极进入有发展前景和发展优势的投资项目,实现投资效益和企业价值最大化。

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