日前，公司召开宁兴控股跨境出口电商专题会议。会议围绕行业现状和趋势、当前业务开展中的问题和对策以及搭建业务平台的可行性和具体方法等三方面进行研讨。宁兴控股黄永增总裁、杨晓君副总裁以及宁兴贸易集团、宁兴优贝、宁兴海鑫、宁兴金海、宁兴恒骐等子公司的负责人出席了会议。

控股公司投资管理部总经理盛斌提出召开本次专题会议的出发点和必要性。投资管理部周默介绍了跨境出口电商的行业情况，指出跨境出口电商市场规模和发展空间巨大，但竞争也非常激烈，只有具备核心竞争力的企业才能在市场洗牌过程中幸存，宁兴跨境出口电商团队应加强供应链能力，提升信息化水平，提高运营效率，待时机成熟时可考虑由总部统筹建设海外仓。

宁兴优贝物流出口部李交通介绍了亚马逊平台运营中选品、推广、竞争对手、供应链控制、成本与资金管理、人员等各环节的重点和难点，以及宁兴优贝的运营策略，即通过引入大数据分析工具、设置关键词在站外推广引流等方式快速积累销量和评价。

宁兴贸易集团水暖事业部董瑾重点介绍了亚马逊平台的选品思路，从市场容量、知识产权、成本分析和竞品分析四个角度对选品环节中的关键点进行了探讨，坦言目前水暖面临前端薄弱的困难，业务人员没经验、成长慢、留不长，面对复杂的市场变化难以快速决断。

宁兴云电商总经理曹旻针对海外仓建设的必要性进行了分析和探讨，对海外仓费用占比、第三方海外仓存在的问题、自有海外仓能解决的问题等方面做了梳理和解析，提出跨境电商重在开源而非节流，应采取多平台、扩品类、多渠道销售等运营策略，提升消费者的用户体验。

宁兴恒骐跨境电商部门主管张奇伟则从跨境电商业务实操的视角深入剖析了运营环节中的降本提效工作，以ERP系统为切入点，着重关注客服、运营和物流三个环节，并通过ERP系统功能设置和数据分析监测，努力降低营销成本和物流成本。

宁兴金海国贸二部施利旦最后发言，介绍了金海的主力市场——俄罗斯的电商现状及发展趋势，并从金海现有产品的特点出发，以市场和产品两方面视角阐述了金海开展跨境电商业务的思考，准备以美国作为主要市场，开展日用品、小家电类、卫浴类产品的电商销售。

会议最后由黄永增总裁进行了总结发言，针对公司跨境电商业务开展情况提出了三项认识，指出跨境电商在快速创新发展，亦是传统外贸的有力补充，但其发展并非一帆风顺，要实现供应思维向零售思维的转变；同时也提出了两个要求，希望各公司在现有一般贸易的基础上，加大力度开展跨境电商业务，公司将在政策和资源上予以全力支持；考虑设立宁兴跨境电商交流平台，不定期举行各类交流活动，促进共同发展。